Em uma carreira multifacetada com mais de 30 anos, Marius promoveu excelência estratégica e operacional como Gerente de Unidades de Back Office e Originação, Líder de Projeto, Consultor de Cliente, Consultor e Treinador. Sua ampla experiência e responsabilidades trazem experiência funcional e visão estratégica para a equipe da Parkview.
Maria Elena iniciou a sua carreira no Generale Bank em Bruxelas em 1987 como analista de crédito. Durante década seguinte, Maria Elena trabalhou na Espanha e Colômbia, onde atuou em cargos abrangendo as áreas de Financiamento Internacional, Tesouraria Internacional, Banca Correspondente e Banco Empresarial.
Marcus iniciou sua carreira na Swiss Bank Corporation, hoje predecessora da UBS AG, em 1985. Sua carreira global incluiu cargos como Gerente de Private Banking, Representante no Brasil e Gerente de Equipes do Brasil com sede em Nova York e Miami. Nas últimas duas décadas, Marcus desenvolveu uma ampla rede dentro do setor financeiro da América Latina e diversos outros através de relacionamentos de clientes de longa data e trabalha com várias empresas-alvo e indivíduos.
Sebastian começou sua carreira como fiduciário, fornecendo serviços de contabilidade e fiscais para pessoas ricas e pequenas e médias empresas. Mais tarde, trabalhou no UBS Card Center, onde era responsável pela consolidação, relatórios financeiros normativos e otimização de processos contábeis. Antes de ingressar na Parkview em 2012, Sebastian era gerente comercial de uma cadeia de varejo na Suíça, onde foi responsável por marketing, comunicação, contabilidade financeira e controladoria.
Embora as decisões de gestão do patrimônio privado sejam tipicamente feitas pela família ou proprietário dos bens individual, uma fundação ou doação é administrada por um comitê de investimentos dedicado que atua com papel fiduciário.
Dedicando um Single Family Office para certas funções administrativas e capacitando um Multi-Family Office para supervisionar as outras pode proporcionar um elegante equilíbrio de controle interno e independência. A família mantém flexibilidade máxima para gerenciar suas próprias operações enquanto desfruta dos conhecimentos e recursos do Multi-Family Office.
Neste sentido, nossa experiente equipe ajuda os empresários a resolverem os problemas mais urgentes envolvidos na maximização do valor de seus negócios.
Nós ajudamos as famílias a estabelecerem uma visão compartilhada, uma estrutura de governança efetiva e um plano para capacitar a próxima geração a preservar e cultivar o patrimônio familiar.
À primeira vista, pode parecer que um Single Family Office, livre da influência de instituições financeiras ou estranhos será mais independente. No entanto, existem riscos envolvidos. Sem controles cuidadosos de governança, as decisões de investimento podem ser indevidamente influenciadas por amigos, conselheiros ou familiares com qualificações limitadas. O resultado é uma objetividade diminuída, que pode gerar potenciais conflitos e reduzir o desempenho do investimento.
Já no século VI, a nobreza italiana tinha Major Domos se encarregando de assuntos domésticos e financeiros. Hoje, as famílias ricas estão mais globais do que nunca, e muitas vezes dependem de equipes profissionais para navegar nessas responsabilidades cada vez mais complexas.
Os benefícios são abundantes.